Jonas Dahlmeyer—Senior Power Platform Developer & Solution Architect
Manuelle Prozesse.
Endlich abgeschafft.
Ich verantworte Digitalisierungsprojekte Ende-zu-Ende — von der Prozessaufnahme über Architektur und Umsetzung bis zum Betrieb. Mit Microsoft Power Platform, Azure und KI-Agenten. Für Organisationen, die komplexe Abläufe verlässlich digitalisieren wollen.
Inhalte zugeschnitten auf Ihre Perspektive
Digitale Arbeit wirksam gestalten.
Von der ersten Struktur bis zum sicheren Betrieb: Leistungen für Fachanwendungen, Automatisierung, Zusammenarbeit und KI.
Leistungen ansehenErkennen Sie Ihren Fall wieder?
Entscheidend ist die konkrete Ausgangslage, nicht die Technologie. Wählen Sie links Ihre Situation — rechts stehen der Lösungsansatz und die Projekte, in denen er sich bewährt hat.
Verteilte DateienGeführter Prozess
Eine Fachanwendung, die den Prozess führt
Statt gewachsener Tabellen ein zentrales Datenmodell mit Rollen, Berechtigungen und nachvollziehbarer Historie — angebunden an SAP, Dynamics 365 oder Microsoft 365. Jeder sieht, was er sehen darf, und der Stand ist eindeutig.
Passende Praxisbeispiele
ÖBBKundenprojektDigitale Schienenfahrzeug-Investitionsplanung
Produktiv · −85 % Kalkulationszeit
WarsteinerKundenprojektDigitale Vertrags- & Leistungsverwaltung
Abgeschlossen · produktiv im Einsatz
PowerfullyKundenprojektDigitales Broker-Management
AbgeschlossenWas bringt das bei Ihnen?
Stellen Sie Ihren Prozess mit wenigen Angaben nach. Der Rechner zeigt die Größenordnung der jährlichen Einsparung — der Rechenweg bleibt dabei vollständig nachvollziehbar.
Realistisch sind meist 50–70 %. Vollständig ohne menschliche Prüfung läuft fast kein Fachprozess.
Zur Einordnung: In einem dokumentierten Projekt sank der wiederkehrende Aufwand von 20 auf 1,5 Stunden pro Woche — das entspricht rund 92 %. Ein Automatisierungsanteil von 60 % ist also eher konservativ angesetzt.
an eingesparten internen Kosten
8 Pers. × 6 h/Woche × 46 Wochen × 60 % × 55 € = 72.864 € p. a.
Grobe Orientierung auf Basis von 46 Arbeitswochen — keine Zusage. Belastbar wird die Rechnung erst nach der Prozessaufnahme.
Sechs Phasen — mit Klarheit nach jedem Schritt
Derselbe Ablauf für jedes Lösungsfeld. Jede Phase liefert ein verwertbares Ergebnis und schafft eine klare Entscheidungsgrundlage für den nächsten Schritt.
Discovery & Prozessaufnahme
Stakeholder-Interviews und Ist/Soll-Abgleich – erst Prozess, Rollen und Daten verstehen, dann bauen.
- Stakeholder-Interviews
- Ist-/Soll-Prozessaufnahme
- Risiko- & Compliance-Anforderungen
Gut vorbereitet ins erste Gespräch
Antworten zu Rahmen, Ablauf und Zusammenarbeit — damit wir im Termin direkt über Ihren Prozess und die nächsten sinnvollen Schritte sprechen können.
Wie fangen wir konkret an?
Mit einem 30-minütigen Erstgespräch. Wenn der Lösungsweg trägt, folgt die Discovery-Phase: Stakeholder-Interviews und eine Ist-/Soll-Prozessaufnahme. Ergebnis sind eine Prozesslandkarte, ein Zielbild und eine erste Priorisierung — auf dieser Basis lässt sich der Aufwand belastbar schätzen.
Arbeiten Sie remote oder vor Ort?
Beides. Der Schwerpunkt liegt im DACH-Raum, Workshops und Discovery finden gern vor Ort statt, die Umsetzung läuft in der Regel remote. Die aktuelle Verfügbarkeit stimme ich individuell ab — sprechen Sie mich einfach an.
Was passiert nach dem Go-Live?
Schulungen und Prompting-Guides für die Anwender, Admin- und User-Dokumentation für die IT sowie ein Governance-Review bereiten den eigenständigen Betrieb vor. Ziel ist, dass Ihr Team die Lösung sicher betreiben und weiterentwickeln kann.
Wie sichern Sie Qualität und Compliance ab?
Getrennte Umgebungen für Entwicklung, Test und Produktion mit Deployment über Managed Solutions, strukturierte Test- und Integrationsfälle, eine formale Fachbereichsabnahme (UAT) sowie DLP-Richtlinien und Monitoring im Betrieb.
Wir wissen noch nicht, ob Power Platform das Richtige ist.
Dann ist genau das die erste Frage. Wenn Lizenzmodell oder Funktionsumfang nicht tragen, sage ich das — und zeige die Alternative auf, bis hin zu einer eigenständigen Anwendung außerhalb der Plattform. Eine Lösung zu verkaufen, die nicht passt, kostet am Ende beide Seiten mehr.
Können Sie ein bestehendes Projekt übernehmen?
Ja. Am Anfang steht dann ein Review: Datenmodell, Berechtigungen, ALM-Stand und Betriebsrisiken. Daraus wird sichtbar, was tragfähig ist, was nachgezogen werden muss und was sich wirtschaftlich nicht mehr lohnt.
30 Minuten Erstgespräch — eine belastbare Ersteinschätzung.
Ihr Szenario oben ergibt rund 72.864 € pro Jahr. Ob diese Größenordnung für Ihren Prozess trägt, klären wir im Erstgespräch: Sie schildern den Ablauf, ich gebe Ihnen eine klare Einschätzung, was realistisch ist — und was nicht.